Контакты

3a4d31a13135

ostkrim-k@mail.ru

Сейчас на сайте

Сейчас 44 гостей онлайн

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент- это совокупность определённых организационно –экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов предприятий и объединений с максимальной эффективностью.

Приведённые формулировки позволяют однозначно понимать и суть изложенных ниже необходимых терминов.

Так, например, понятие «инновация» образовано из двух слов – латинского «новация» (новизна, новшество) и английский предлог «ин», означающий «в», «введение.  Поэтому в переводе с английского «инновация» означает «введение нового», обновление.

Результатом инновационных процессов являются новшества, а их внедрение в хозяйственную практику определяется как нововведение.

Таким образом, инновация – это нововведение, связанное с научно – техническим прогрессом и заключающееся в обновлении основных фондов и технологий, в совершенствовании управлении и экономики предприятия.

Инновации являются необходимым условием развития производства, повышения качества и количества продукции, появления новых товаров и услуг в Керчи.

В рыночных условиях инновации охватывают всю экономику, включая производительные силы, средства производства, обучение работников и производственные отношения, формы и методы управления, разделения, специализации и кооперации труда.

Деятельность предприятия, связанная с научно – техническими разработками, инженерной подготовкой производства к переходу на новый продукт или технологию, а также инвестированием новшеств, определятся как инновационная деятельность.

К инновационной деятельности также относят работы длительного характера по созданию и реализации инновационных проектов с участием проектных институтов и научных центров в масштабах регионов, отраслей или страны.

Эти проекты обуславливают выбор варианта стратегии развития, наиболее приемлемого с точки зрения экономической выгоды организации.

Стратегическое инновационное мышление получает всё большую поддержку, поскольку опыт показывает его более высокую эффективность в условиях быстрых перемен, особенно технологических, когда уровень предсказуемости весьма низок.

Специфика инновационного менеджмента заключается в особенности управления инновационным потенциалом, имеющимся в той или иной организации, в рамках функциональных аспектов управления: планирование, организация, мотивация, контроль и пр..

Инновационный потенциал – это способность хозяйства вообще или субъекта хозяйствования в частности производить новую, наукоёмкую продукцию, отвечающую требованиям рынка, особенно мирового, включающая в себя:

- производственные мощности для изготовления средств производства;

-  научные, проектные и опытно – конструкторские разработки;

- мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства;

- инструмент и оснащение для проведения наукоёмких операций;

- возможности внедрения новшеств и его контроля.

Инновационный потенциал в значительной степени характеризуется кадровым составом фирмы.

Инновационный менеджмент создаёт субъекту хозяйствования, выступающего в качестве носителя инновации, благоприятные и выгодные конкурентные преимущества. Вырвав ресурсы из рутинного кругооборота, предприниматель использует их новым способом. При этом может быть не менее пяти возможных разновидностей нововведений:

- создание нового товара или услуги;

- создание нового способа производства;

- открытие нового рынка сбыта;

- применение нового источника или вида сырья, энергии;

- введение новых принципов организации деятельности фирмы.

Успех или неудачу в деятельности инновационного менеджера в полной мере вскрывает рынок, который предъявляет строгие требования к результатам его деятельности.

В настоящее время существует острая необходимость в совершенствовании кадрового состава. Институт инновационных менеджеров развивается в соответствии с изменениями, происходящими в современном мире. Банк данных по методам инновационного менеджмента постоянно пополняется с каждым днём.